東莞保安公司調(diào)整策略，解決保安隊(duì)伍流失率高的問題
發(fā)布日期：2015年7月30日 來源：www.aspiringmom.com 已瀏覽5272次
流失率一直是保安服務(wù)企業(yè)面臨的主要難題，對于東莞保安公司來說，保安隊(duì)員流失也成了制約公司發(fā)展的重要因素，公司在隊(duì)員流失率方面面臨的主要問題是年輕隊(duì)員流失率高，年紀(jì)偏大人員十分穩(wěn)定；縣上隊(duì)伍相對穩(wěn)定，市里隊(duì)伍流失率高。對此，東莞保安公司也做出了一些反思和調(diào)整，要保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在流動率控制方面要保持均衡。一是要以薪酬為調(diào)控手段。保安服務(wù)業(yè)主要以人力防范為主，年輕力壯的人員在防范能力上要強(qiáng)于年紀(jì)大的人員，但年輕隊(duì)員流失率也最高，主要原因是薪酬待遇不高。針對這一現(xiàn)象，可實(shí)行薪酬區(qū)別待遇，對素質(zhì)好、年紀(jì)輕、工作出色的隊(duì)員增發(fā)一定比例的績效工資，實(shí)行工資差別待遇，從而降低這部分人員的流失率。二是要以職業(yè)規(guī)劃為調(diào)控手段。建立公正、暢通的職業(yè)晉升制度，讓干得好的保安員對自身職業(yè)規(guī)劃有所憧憬，避免干好干壞一個樣，從而挫傷隊(duì)員工作積極性，造成優(yōu)秀人才流失。三是要實(shí)行地域差別待遇。保安員工資待遇不再實(shí)行一刀切，要與派駐執(zhí)勤點(diǎn)所在地生活與消費(fèi)水平掛鉤，從而解決縣上隊(duì)員流動小、市上隊(duì)員流動大的問題。隨著保安服務(wù)市場的放開，跨區(qū)域經(jīng)營更是要求派駐的保安員工資要與當(dāng)?shù)厣钏揭恢虏拍鼙３株?duì)伍穩(wěn)定。
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